Denne artikel er en del af serien om adfærdsdesign og DUDUR-metoden.Du kan finde forklaringer på de gennemgående begreber her: Begreber i DUDUR-metoden. Mennesker vil grundlæggende gerne gøre det rigtige, hvis betingelserne er der. Jeg kalder det Vil-gerne-refleksen. Alligevel bliver manglende handling alt for ofte forklaret med mangel på motivation eller viden – som om fo ...
Denne artikel er en del af serien om adfærdsdesign og DUDUR-metoden.Du kan finde forklaringer på de gennemgående begreber her: Begreber i DUDUR-metoden. Vi tror, at vi kan starte med læring og ende med handling.Men læring er ikke en genvej – det er en omvej. Jeg har skrevet en hel bog om det i Læringens DNA, hvor jeg viser, hvor kompleks læring faktisk er. Kommunikation er s ...
Denne artikel er en del af serien om adfærdsdesign og DUDUR-metoden.Du kan finde forklaringer på de gennemgående begreber her: Begreber i DUDUR-metoden. Når cykelrytteren Mads Pedersen kæmper sig gennem regn og kulde, tror vi, det handler om viljestyrke.Men som han selv har sagt: “Jeg elsker at lide på cyklen. Det er dér, jeg mærker, at jeg lever.”Han cykler ikke, fordi nogen ...
Jeg har skrevet denne artikel i et forsøg på at forbedre arbejdspladskulturen – eller sikkerhedskulturen – som alt for ofte ender i rene informationsdumps eller trivielle e-læringskurser. Mange kurser lyder for eksempel sådan her: “Inden du skal udføre en opgave, skal du: Stoppe op Tænke dig om Lave en risikovurdering Handle sikkert”* Målet er selvfølgelig godt. Pro ...
Vi hører ofte, at vi skal ”stoppe op og tænke os om”, inden vi handler. Måske kender du situationen fra e-learning-kurser fyldt med GDPR-regler eller lange onboarding-sessioner med endeløse PowerPoint-slides om arbejdsmiljø og IT-sikkerhed? Typisk lyder huskereglen sådan her: ”Stop op, tænk dig om, lav en risikovurdering, handl sikkert.” Målet er selvfølgelig godt. Problemet ...