Denne artikel er en del af serien om adfærdsdesign og DUDUR-metoden.Du kan finde forklaringer på de gennemgående begreber her: Begreber i DUDUR-metoden. Mennesker vil grundlæggende gerne gøre det rigtige, hvis betingelserne er der. Jeg kalder det Vil-gerne-refleksen. Alligevel bliver manglende handling alt for ofte forklaret med mangel på motivation eller viden – som om fo ...
Denne artikel er en del af serien om adfærdsdesign og DUDUR-metoden.Du kan finde forklaringer på de gennemgående begreber her: Begreber i DUDUR-metoden. I 2012 satte Google sig for at finde opskriften på det perfekte team. De kaldte projektet Aristotle – og målte alt, hvad man kunne måle: erfaring, intelligens, struktur, ledelsesstil. (Læs mere https://rework.withgoogle.com ...
Denne artikel er en del af serien om adfærdsdesign og DUDUR-metoden.Du kan finde forklaringer på de gennemgående begreber her: Begreber i DUDUR-metoden. Når vi designer løsninger, procedurer eller systemer, sker det næsten altid ud fra en forestilling om, hvordan arbejdet foregår.Men der er forskel på den verden, vi tror, folk arbejder i – og den, de rent faktisk står i.Det ...
Denne artikel er en del af serien om adfærdsdesign og DUDUR-metoden.Du kan finde forklaringer på de gennemgående begreber her: Begreber i DUDUR-metoden. Forandringer starter næsten altid oppefra – og forventes at sive ned til dem, der står med hænderne i praksis. Ledelsen formulerer værdier, visioner og slogans, som skal sætte retning og skabe engagement – og forventer, at ...
Denne artikel er en del af serien om adfærdsdesign og DUDUR-metoden.Du kan finde forklaringer på de gennemgående begreber her: Begreber i DUDUR-metoden. Vi tror, at vi kan starte med læring og ende med handling.Men læring er ikke en genvej – det er en omvej. Jeg har skrevet en hel bog om det i Læringens DNA, hvor jeg viser, hvor kompleks læring faktisk er. Kommunikation er s ...
Denne artikel er en del af serien om adfærdsdesign og DUDUR-metoden.Du kan finde forklaringer på de gennemgående begreber her: Begreber i DUDUR-metoden. Når cykelrytteren Mads Pedersen kæmper sig gennem regn og kulde, tror vi, det handler om viljestyrke.Men som han selv har sagt: “Jeg elsker at lide på cyklen. Det er dér, jeg mærker, at jeg lever.”Han cykler ikke, fordi nogen ...
Denne artikel er en del af serien om adfærdsdesign og DUDUR-metoden.Du kan finde forklaringer på de gennemgående begreber her: Begreber i DUDUR-metoden. Et Safety-II-perspektiv på frihed til faglighed “Vi ruller nu aktørskab ud.” Den sætning høres i stigende grad i kommuner og organisationer. Aktørskab er blevet et modeord – idéen om, at medarbejdere skal have frihed til a ...
En hurtig introduktion til de idéer, begreber og modeller, der udgør grundlaget for DUDUR-metoden og de artikler, der bygger på den. Siden fungerer som et opslagssted, hvor du kan få genopfrisket de centrale begreber – fra Vil-gerne-refleksen og de fire friktioner til SAFL-modellen og Safety-II-tænkningen. Artiklerne i serien kan læses i vilkårlig rækkefølge. Når du støder p ...
Jeg har skrevet denne artikel i et forsøg på at forbedre arbejdspladskulturen – eller sikkerhedskulturen – som alt for ofte ender i rene informationsdumps eller trivielle e-læringskurser. Mange kurser lyder for eksempel sådan her: “Inden du skal udføre en opgave, skal du: Stoppe op Tænke dig om Lave en risikovurdering Handle sikkert”* Målet er selvfølgelig godt. Pro ...
Vi hører ofte, at vi skal ”stoppe op og tænke os om”, inden vi handler. Måske kender du situationen fra e-learning-kurser fyldt med GDPR-regler eller lange onboarding-sessioner med endeløse PowerPoint-slides om arbejdsmiljø og IT-sikkerhed? Typisk lyder huskereglen sådan her: ”Stop op, tænk dig om, lav en risikovurdering, handl sikkert.” Målet er selvfølgelig godt. Problemet ...